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工作動(dòng)態(tài)

項(xiàng)目建設(shè)管理制度專項(xiàng)培訓(xùn) 筑牢規(guī)范管理“壓艙石”

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)全流程管理,提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)效與風(fēng)險(xiǎn)防控能力,近日,集團(tuán)組織開展項(xiàng)目建設(shè)管理制度專項(xiàng)培訓(xùn),各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心骨干共計(jì)60余人參訓(xùn),為集團(tuán)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)注入制度保障。

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本次培訓(xùn)以“強(qiáng)化制度執(zhí)行、規(guī)范項(xiàng)目全流程”為核心,聚焦項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與制度要點(diǎn)。培訓(xùn)主講人項(xiàng)目管理部副主任胡凱韻系統(tǒng)解讀了集團(tuán)《招標(biāo)采購(gòu)暫行辦法》《工程造價(jià)變更管理辦法》《全過(guò)程管理辦法》等核心制度,圍繞項(xiàng)目“立項(xiàng)—實(shí)施—驗(yàn)收—?dú)w檔”全生命周期,拆解各階段管理要求:立項(xiàng)階段需嚴(yán)格落實(shí)可行性論證與審批程序,杜絕“先開工后立項(xiàng)”;實(shí)施階段強(qiáng)調(diào)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控、預(yù)算剛性執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推薦;驗(yàn)收階段明確成果核驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與資料完整性要求,未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目需限期整改閉環(huán)。

針對(duì)項(xiàng)目管理中的高頻痛點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)領(lǐng)域,培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)化了三大關(guān)鍵領(lǐng)域規(guī)范:在招標(biāo)采購(gòu)管理方面,要求明確權(quán)責(zé)邊界,采購(gòu)流程需全程留痕、陽(yáng)光透明;在變更管理方面,強(qiáng)調(diào)任何范圍調(diào)整、預(yù)算變動(dòng)均需提交正式變更申請(qǐng),嚴(yán)防“隨意變更、超支失控”;在資料管理方面,明確項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收的全套資料(審批文件、合同協(xié)議、進(jìn)度報(bào)告、驗(yàn)收記錄等)需及時(shí)歸檔,確??勺匪?、可核查。

培訓(xùn)采用“制度解讀+案例復(fù)盤”模式,結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外項(xiàng)目管理中的典型案例,深入剖析制度執(zhí)行不到位導(dǎo)致的進(jìn)度滯后、成本超支等問題。通過(guò)“正面示范立標(biāo)桿、反面警示敲警鐘”,讓參訓(xùn)人員直觀理解制度條款的實(shí)操意義與剛性要求。

“通過(guò)培訓(xùn),對(duì)各環(huán)節(jié)的制度要求更清晰了,尤其是變更審批和資料歸檔的細(xì)節(jié),能有效避免后期爭(zhēng)議?!眳⒂?xùn)的某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示。

集團(tuán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人表示,下一步將以此次培訓(xùn)為契機(jī),持續(xù)加強(qiáng)制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督,通過(guò)定期檢查、專項(xiàng)督導(dǎo)等舉措,推動(dòng)制度要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理實(shí)效,切實(shí)以規(guī)范管理保障項(xiàng)目質(zhì)量、控制成本風(fēng)險(xiǎn),為集團(tuán)戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

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