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在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，人才成為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。為加速新員工成長，富豐新城建設(shè)投資發(fā)展有限公司積極落實“導(dǎo)師帶徒”制度，將現(xiàn)場教學(xué)與公司制度學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，為新員工快速融入企業(yè)、提升業(yè)務(wù)能力搭建了堅實的平臺。

為確保 “導(dǎo)師帶徒” 制度取得實效，公司制定了完善的監(jiān)督與考核機制。定期對師徒教學(xué)成果進行評估，依據(jù)徒弟對現(xiàn)場技能的掌握程度、對公司制度的熟悉運用情況以及工作表現(xiàn)等方面，對導(dǎo)師和徒弟進行綜合考核，并給予表現(xiàn)優(yōu)異的師徒相應(yīng)獎勵。同時，鼓勵徒弟積極反饋學(xué)習(xí)感受，以便導(dǎo)師及時調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容。

后續(xù)公司將持續(xù)優(yōu)化“理論筑基+實踐淬煉”培養(yǎng)體系，以現(xiàn)場教學(xué)筑牢技能根基，以制度學(xué)習(xí)規(guī)范培養(yǎng)路徑，助力新員工成長為懂技術(shù)、善創(chuàng)新的骨干力量。