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針對歙縣縣委第一巡察組巡察反饋發(fā)現(xiàn)“項目建設管理不到位”問題，徽投集團黨委高度重視，高位推進，有效破解項目推進過程中的難題，全面推動問題整改落實，以巡察整改賦能項目建設提質提檔。

一是高效構建責任體系。推行項目建設管理“五級體系”，即“一個重大項目、一名聯(lián)系領導、一個責任公司、一個責任領導、一張節(jié)點目標表”，明確時間節(jié)點，按月分解任務制定推進計劃，排出時間節(jié)點任務、工程形象進度，實現(xiàn)項目管理責任精準到人、目標細化到節(jié)點。壓實項目建設管理責任，集團聯(lián)系領導每旬召開一次項目調度會，每周深入項目現(xiàn)場調研督導不少于1次，集團主要領導每月聽取一次項目推進情況匯報，每月深入項目現(xiàn)場調研督導不少于2次，形成責任單位現(xiàn)場調度、責任領導協(xié)調調度、集團聯(lián)系領導聯(lián)合調度、領導小組集中調度的的四級調度機制，確保問題及時解決、進度全程可控。上半年年度計劃項目開工率達 20%（4個項目開工），納統(tǒng)率 5%（1個項目納統(tǒng)入庫），責任體系的高效運轉為項目推進提供了堅實保障。

二是靶向發(fā)力破解難點。推行項目“清單化 + 流程化”管理模式，梳理項目建設決策、前期、招標、施工、驗收、總結6個環(huán)節(jié)、43項工作清單，明確職責、責任單位及時限等，實現(xiàn)從立項到驗收的全周期標準化管控。針對工程建設管理不規(guī)范問題，組織開展工程項目建設提升年活動、工程項目管理規(guī)范化專項整治、工程造價變更規(guī)范專項整治等行動，對年度實施的39個重點項目進行抽查，糾治涉及文明施工、安全生產、人員履職等33個問題，約談5家代理單位，約談項目責任人7人。聚焦項目建設要素保障問題，將年度內項目建設實施計劃及時征求縣自規(guī)局、住建局、環(huán)保局等單位意見，并定期進行溝通協(xié)商，推進項目早開工、早建設。

三是刀刃向內提質增效。深入開展“比發(fā)展、講奉獻、重實干”作風建設，結合項目建設短板弱項，在提質內業(yè)、建章立制等方面多點發(fā)力。以黨紀學習教育為契機，開展工程領域以案為戒警示教育活動3次，排查工程領域風險隱患47處，持續(xù)引導黨員職工履職盡責。先后邀請工程建設領域法律專家、招投標領域風險防范、重點領域安全生產等專業(yè)人士進行專題輔導5次。修訂并完善《項目建設全過程管理辦法》、《集團招標采購暫行管理辦法》等8項制度?？h委巡察整改以來，徽投集團高質量推進39個重點項目建設，完成固定資產投資20億元，9個項目榮譽“黃山杯”“新安杯”“迎客松杯”，揚之學校、行知學校擴建工程、七川佳苑、七川新苑、豐樂河公園等一批重點項目投入使用。